Sadržaj:

Koji su nedostaci planiranja ljudskih resursa?
Koji su nedostaci planiranja ljudskih resursa?

Video: Koji su nedostaci planiranja ljudskih resursa?

Video: Koji su nedostaci planiranja ljudskih resursa?
Video: Upravljanje ljudskim resursima 2024, Novembar
Anonim

Ograničenja planiranja ljudskih resursa

  • Budućnost je neizvjesna: Budućnost u bilo kojoj zemlji je neizvjesna, odnosno političke, kulturne, tehnološke promjene se dešavaju svaki dan.
  • Konzervativan stav top menadžmenta:-
  • Problem viška osoblja:-
  • Aktivnost koja oduzima mnogo vremena:-
  • Skup proces:-

Shodno tome, koji su nedostaci ljudskih resursa?

Nedostaci upravljanja osobljem

  • Nedostatak prilagodljivosti. Kadrovski sistemi općenito prate planove i protokole kako bi standardizirali načine na koje vaše poslovanje upravlja svojim ljudima.
  • Troškovi. Sistemi ljudskih resursa koštaju novac i ne donose uvijek kratkoročne povrate.
  • Vrijeme.
  • Nepredvidljivost.

Štaviše, koji su koraci u planiranju ljudskih resursa? Šest koraka u planiranju ljudskih resursa prikazano je na slici 5.3.

  • Analizirajući organizacione ciljeve:
  • Inventar sadašnjih ljudskih resursa:
  • Predviđanje potražnje i ponude ljudskih resursa:
  • Procjena jaza u radnoj snazi:
  • Formulisanje akcionog plana ljudskih resursa:
  • Praćenje, kontrola i povratne informacije:

Slično, postavlja se pitanje koji su problemi planiranja ljudskih resursa?

8 glavnih problema u procesu planiranja ljudskih resursa u ULJP

  • Netačnost: Planiranje ljudskih resursa uključuje predviđanje potražnje i ponude ljudskih resursa.
  • neizvjesnosti:
  • Nedostatak podrške:
  • Igra brojeva:
  • Otpor zaposlenih:
  • Otpor poslodavaca:
  • Nedostatak svrhe:
  • Vrijeme i troškovi:

Koje su prednosti studiranja upravljanja ljudskim resursima?

6 prednosti studiranja upravljanja ljudskim resursima

  • Poboljšajte fluktuaciju zaposlenih. Visoka fluktuacija zaposlenih šteti poslovnom rezultatu kompanije.
  • Rješavanje sukoba. Konflikt na radnom mjestu je donekle neizbježan jer zaposleni imaju različite ličnosti, stil života i radnu etiku.
  • Zadovoljstvo zaposlenih.
  • Poboljšajte performanse zaposlenih.
  • Obuka i razvoj.
  • Pomaže u kontroli budžeta.

Preporučuje se: