Sadržaj:

Koji su izazovi HRM-a?
Koji su izazovi HRM-a?

Video: Koji su izazovi HRM-a?

Video: Koji su izazovi HRM-a?
Video: HRM 5th Chapter 2024, Novembar
Anonim

Evo 10 današnjih najčešćih izazova ljudskih resursa, zajedno s rješenjima koja možete brzo implementirati u svoje poslovanje

  • #1 Usklađenost sa zakonima i propisima.
  • #2 Promjene upravljanja.
  • #3 Razvoj liderstva.
  • #4 Obuka i razvoj radne snage.
  • #5 Prilagođavanje inovacijama.
  • #6 Kompenzacija.

Slično, možete se zapitati koji su izazovi upravljanja ljudskim resursima?

Organizacione Izazovi The izazovi upravljanja ljudskim resursima unutar organizacije uključuju konkurentnu poziciju i fleksibilnost, organizaciono restrukturiranje i probleme smanjenja broja zaposlenih, vježbanje timova kojima upravljaju sami, razvoj odgovarajuće organizacijske kulture itd.

Potom se postavlja pitanje kako upravljanje ljudskim resursima može prevladati izazove? HR kao strateški partner i put naprijed

  1. Provedite strateške organizacijske promjene u praksi kako biste poboljšali kvalitet, produktivnost i zadovoljstvo zaposlenih.
  2. Osmislite efikasan program obuke.
  3. Kreirajte i uspostavite sistem nagrađivanja koji održava motivaciju zaposlenih.
  4. Dizajnirajte pakete pogodnosti i procijenite njihovu vrijednost.

U tom smislu, koji su strateški izazovi sa kojima se HRM suočava?

Pet glavnih strateških izazova za ljudske resurse

  • Povećajte kvalitet vodstva i upravljanja. Ovo je glavni izazov identifikovan u Kienbaumovom istraživanju.
  • Upravljajte promjenjivim poslovnim potrebama za talentima i vještinama.
  • Definirajte naprednu strategiju radne snage.
  • Podstičite inovacije u cijeloj organizaciji.
  • Koristite analitiku podataka da poboljšate odluke vezane za ljudske resurse.

Koji su izazovi upravljanja ljudskim resursima u 21. vijeku?

U 21. vek , the HR ima mnogo ručki izazovi like; promjena menadžment , sukob menadžment , upravljanje višegeneracijska radna snaga, upravljanje 5R, raznolikost radne snage, globalizacija, postizanje ravnoteže između poslovnog života, planiranje sukcesije itd.

Preporučuje se: