Video: Kako Google upravlja svojim zaposlenima?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-16 00:14
U drugačijem pristupu velikim kompanijama u drugim sektorima, Googleove ljudi menadžment počinje od svoje proces zapošljavanja. OKR sistem, lideri-menadžeri i princip „slobodnog vremena“oslanjaju se na visokokvalitetno posvećeno osoblje koje je u stanju da upravljati svojim efikasno raspolagati vremenom i odgovornostima.
Slično, možete pitati, kako se upravlja Googleom?
U drugačijem pristupu velikim kompanijama u drugim sektorima, Googleove ljudi menadžment počinje od procesa zapošljavanja. OKR sistem, lideri-menadžeri i princip „slobodnog vremena“oslanjaju se na visokokvalitetno posvećeno osoblje koje je u stanju da upravljati svoje vrijeme i odgovornosti efektivno.
Neko se također može zapitati, koji je Guglov stil upravljanja? The Gugl stil Postoji norma 70-20-10 o raspodjeli vremena od strane zaposlenih: 70 posto vremena treba posvetiti Googleove osnovna djelatnost pretraživanja i oglašavanja, 20 posto na vanbudžetske projekte koji se odnose na core-business, a 10 posto na ostvarivanje ideja zasnovanih na vlastitim interesima i kompetencijama.
Također, kako se Google odnosi prema svojim zaposlenima?
Google nudi doktore, medicinske sestre, medicinske usluge i zdravstvenu zaštitu na licu mjesta svojim zaposlenima sretan i zdrav. Google radnici mogu putovati bez brige; zaposleni pokriveni su putnim osiguranjem i hitnom pomoći na ličnim i poslovnim odmorima.
Zašto su zaposleni u Googleu sretni?
To ne treba da čudi Google je uspio da se poveća zaposlenog sreću nuđenjem besplatnih pogodnosti (hrana, fitnes i zdravlje/zubar), dozvoljavajući zaposleni da rade u svom omiljenom okruženju, pa čak i da tako postave kafeteriju za ručak zaposleni ne morate čekati duže od tri do četiri minute
Preporučuje se:
Kako mogu dati povratne informacije svojim zaposlenima?
Identificirali smo devet načina na koje možete ponuditi povratne informacije zaposlenicima - bezbolan je, trenutan i donijet će vam ishod koji vam je potreban. Pay It Forward. Budite veoma specifični. Ne čekajte tromjesečni pregled. Neka bude jedan na jedan. Završite pozitivnom notom. Koristite metodu 3×3. Fokusirajte se na performanse, a ne na ličnost. Fokus na individualne napore
Kako pomažete zaposlenima da pamte zadatke?
Pomaganje zaposlenima da upamte zadatke je timski rad koji uključuje cjelokupno osoblje i uključuje mjere za pomoć ljudima sa specifičnim izazovima. Pisani referentni materijal. Dodijelite pojedinačne zadatke. Zalihe i oprema. Obuka i prekvalifikacija. Regular Breaks. Raspored objavljivanja i automatska upozorenja. Desktop alarmi
Kako se u vašoj organizaciji upravlja kvalitetom?
Upravljanje kvalitetom je čin nadgledanja različitih aktivnosti i zadataka unutar organizacije. U zavisnosti od ciljeva kompanije i industrije u kojoj posluje, korporativna struktura se može značajno razlikovati među kompanijama. Pomaže da se postigne i održi željeni nivo kvaliteta unutar organizacije
Kako ocjenjivanje učinka može pomoći zaposlenima?
Procjene učinka su od koristi kako kompaniji, tako i pojedinačnim zaposlenima. Oni povećavaju odnos između menadžmenta i zaposlenih, povećavaju zadovoljstvo poslom i poboljšavaju osećaj lojalnosti zaposlenih prema kompaniji. Sve ovo dovodi do veće produktivnosti među zaposlenima, što poboljšava organizacijsku produktivnost
Kako da isplatim stimulaciju zaposlenima?
Evo pet metoda kako zadržati motivaciju zaposlenih da rade svoj najbolji posao. Ponudite “Idea Bounty” Zaposleni vole bonuse, koji mogu doći u više oblika. Promijenite radni dan. Ne uspijevaju svi u okruženju od devet do pet. Otpuhnite Steam na licu mjesta. Ohrabrite kreativno slobodno vrijeme. Ponudite kapital (ali ne na način na koji mislite)