Sadržaj:
Video: Kako se nosite s prekidima u lancu nabavke?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-01-18 08:15
Iz naše perspektive, postoji pet glavnih strategija koje menadžeri lanca nabavke mogu iskoristiti u borbi protiv ometajućeg događaja:
- Inventar zaliha.
- Diverzifikujte Snabdevanje Baza.
- Razviti dobavljače rezervnih kopija.
- Upravljaj Potražnja za proizvodima.
- Ojačajte jezgro Lanac opskrbe .
Također se postavlja pitanje kako se mogu spriječiti poremećaji u lancu snabdijevanja?
Evo pet načina na koje se otpremnici i njihovi partneri u lancu snabdijevanja mogu brzo prilagoditi promjenama unutar lanca opskrbe kako bi smanjili rizik od prekida
- Predvidite problematična područja.
- Steknite vidljivost.
- Podijelite informacije.
- Secure Capacity.
- Povucite proizvod naprijed.
Potom se postavlja pitanje kako upravljate rizikom u lancu nabavke? Upravljanje poznatim rizicima
- Korak 1: Identifikujte i dokumentujte rizike. Tipičan pristup za identifikaciju rizika je mapiranje i procjena lanaca vrijednosti svih glavnih proizvoda.
- Korak 2: Izgradite okvir za upravljanje rizikom u lancu nabavke.
- Korak 3: Pratite rizik.
- Korak 4: Upravljanje institutom i redovna revizija.
Shodno tome, šta su poremećaji u lancu snabdevanja?
Smetnje definirani su kao veliki kvarovi u proizvodnim ili distribucijskim čvorovima koji se sastoje od a lanac opskrbe . Od momenta major poremećaj lanca snabdevanja Kada dođe do pojave niza događaja koji u cjelini definiraju relativnu zrelost kompanije lanac opskrbe sistem upravljanja rizicima.
Koje su glavne kategorije rizika u lancu nabavke?
Pet vrsta rizika nabavke i kako ih ublažiti
- Rizik strategije = Odabir prave strategije upravljanja nabavkom.
- Tržišni rizik = Brend, usklađenost, finansijska i tržišna izloženost.
- Rizik implementacije = Vremena implementacije dobavljača i povećanje proizvodnje/učinka.
- Rizik učinka = Stalni kvalitet dobavljača i finansijska pitanja.
Preporučuje se:
Kako se nosite s višegeneracijskom radnom snagom?
Evo osam ključeva koje morate imati na umu dok upravljate timom s više generacija. Stvorite prostor za otvoreni dijalog. Postavite jasna očekivanja. Budite fleksibilni. Dajte posebne, redovne povratne informacije. Izbjegavajte stereotipe. Promijenite svoje komunikacijske pristupe. Razviti načine za razmjenu i prijenos znanja. Omogućiti profesionalni razvoj
Šta je agilnost u lancu nabavke?
Agilnost lanca opskrbe predstavlja koliko brzo lanac opskrbe reagira na promjene u okruženju, sklonosti kupaca, konkurentske snage itd. To je mjera kako kompanije prilagođavaju svoj lanac opskrbe tim promjenama, a zatim i koliko brzo to mogu postići
Kako se nosite sa nedoličnim ponašanjem na radnom mestu?
7 načina za upravljanje zaposlenima koji se loše ponašaju na radnom mjestu Izradite plan. Uredite dobru strategiju planiranja za rješavanje problema zaposlenih. Slušaj. Dajte sažete povratne informacije o ponašanju. Bavite se ponašanjem, a ne osobom. Dajte upozorenje i postavite posljedice. Dokument. Budite hrabri
Kako se nosite s raznolikošću na radnom mjestu?
5 savjeta za bolje suočavanje s različitošću na radnom mjestu Redefinirajte i prepoznajte mnoge vrste raznolikosti. Redefinisati diskriminaciju i suzbiti sve njene oblike. Proslavite raznolikost na sve moguće načine. Nastavite pružati ruku. Nemojte pretpostavljati da ljudi razumiju vaše šale
Šta je push strategija u lancu nabavke?
Strategija lanca snabdevanja određuje kada proizvod treba da bude proizveden, isporučen distributivnim centrima i dostupan u maloprodajnom kanalu. U okviru lanca snabdevanja povlačenjem, stvarna potražnja kupaca pokreće proces, dok su push strategije vođene dugoročnim projekcijama potražnje kupaca