Sadržaj:

Kako se nosite s višegeneracijskom radnom snagom?
Kako se nosite s višegeneracijskom radnom snagom?

Video: Kako se nosite s višegeneracijskom radnom snagom?

Video: Kako se nosite s višegeneracijskom radnom snagom?
Video: 13 полезных насадок для шуруповерта и дрели с Aliexpress 2024, April
Anonim

Evo osam ključeva koje morate imati na umu dok upravljate timom s više generacija

  1. Stvorite prostor za otvoreni dijalog.
  2. Postavite jasna očekivanja.
  3. Budite fleksibilni.
  4. Dajte posebne, redovne povratne informacije.
  5. Izbjegavajte stereotipe.
  6. Mijenjajte svoje pristupe komunikaciji.
  7. Razvijte načine za dijeljenje i prijenos znanja.
  8. Omogućite profesionalni razvoj.

Štaviše, šta znači višegeneracijska radna snaga?

A multigeneracijska radna snaga je a radna snaga čine zaposlenici iz različitih generacija, poput generacije baby boomera, generacije X, milenijske generacije i generacije Z.

koje su implikacije generacijskih razlika u radnoj snazi? Generacijske razlike , u odnosu na to kako ljudi komuniciraju, može utjecati na nesporazume, veliku fluktuaciju zaposlenih, poteškoće u privlačenju zaposlenih i stjecanje predanosti zaposlenih. Danas vođenje biznisa uključuje bavljenje raznim vrstama ljudi i starosnih grupa.

Kako se ovdje nosite sa različitim generacijama na radnom mjestu?

Upravljanje ljudima iz 5 generacija

  1. Šta kažu stručnjaci. Kako ljudi rade duže i odlažu odlazak u penziju, interni putevi karijere su se promijenili.
  2. Ne zadržavajte se na razlikama.
  3. Izgradite odnose saradnje.
  4. Proučite svoje zaposlenike.
  5. Stvorite prilike za međugeneracijsko mentorstvo.
  6. Razmislite o životnim putevima.
  7. Principi koje treba zapamtiti.
  8. Uradi:

Zašto je važno njegovati radnu snagu s više generacija?

Iskorištavanje jedinstvenih prednosti svakog od njih generacije i omogućavajući im da uče jedni od drugih stvaraju više saradničke, angažovanije okruženje. Kada zaposlenici općenito, a posebno milenijalci, imaju više mogućnosti za učenje na poslu, povećava se njihov angažman, produktivnost i ukupna sreća.

Preporučuje se: