Koje su pretpostavke Teorije X i Teorije Y o ljudima na poslu kako su oni povezani sa hijerarhijom potreba?
Koje su pretpostavke Teorije X i Teorije Y o ljudima na poslu kako su oni povezani sa hijerarhijom potreba?

Video: Koje su pretpostavke Teorije X i Teorije Y o ljudima na poslu kako su oni povezani sa hijerarhijom potreba?

Video: Koje su pretpostavke Teorije X i Teorije Y o ljudima na poslu kako su oni povezani sa hijerarhijom potreba?
Video: ZEITGEIST: MOVING FORWARD | OFFICIAL RELEASE | 2011 2024, Novembar
Anonim

Teorija X može smatrati skupom pretpostavke razumjeti i upravljati pojedincima koji imaju nizak red potrebe i motivisani njima. Teorija Y može smatrati skupom pretpostavke razumjeti i upravljati pojedincima koji imaju visok red potrebe i motivisani njima.

Slično tome, koje su pretpostavke teorije X?

Teorija - X pretpostavke su: (1) većina ljudi ne voli posao i izbjegavat će ga u mjeri u kojoj je to moguće, stoga (2) moraju biti stalno prisiljeni, kontrolisani i prijeti im se kaznama da bi obavili posao, i da (3) imaju malo ili nimalo ambicije, radije izbjegavaju odgovornost i izaberu sigurnost iznad

Štaviše, koje su karakteristike McGregorove teorije X i Y? Douglas McGregor stvorio dva menadžmenta teorije , Teorija X i Teorija Y . Teorija X pretpostavlja da su zaposleni lijeni, nemotivisani i da će učiniti sve da izbjegnu rad. Teorija Y pretpostavlja da zaposleni rado rade i da će preuzeti dodatne dužnosti bez prisile.

Shodno tome, zašto je važno da menadžer razumije i primjenjuje teoriju X i teoriju Y kada motivira svoje zaposlenike?

Teorija X objašnjava važnost pojačanog nadzora, eksternih nagrada i kazni, dok Teorija Y ističe motivirajuće ulogu zadovoljstva poslom i ohrabruje radnici pristupiti zadacima bez direktnog nadzora.

Kako teorija X i Y motiviraju zaposlenike?

Teorija X je vjerovanje da zaposleni su motivisani platom i potreban im je nadzor kako bi bili sigurni da rade svoj posao. Teorija Y je suprotno: zaposleni su motivisan samim radom, pronalazeći autonomiju, smisao i sticanje osjećaja postignuća u radu.

Preporučuje se: