Sadržaj:
- Iz naše perspektive, postoji pet glavnih strategija koje menadžeri lanca nabavke mogu iskoristiti u borbi protiv ometajućeg događaja:
- Minimiziranje rizika u lancu nabavke
Video: Šta su poremećaji u lancu snabdevanja?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-16 00:14
Poremećaj lanca snabdevanja definira se kao veliki kvarovi u proizvodnji ili distribuciji a lanac opskrbe , uključujući događaje kao što su požar, kvar mašine, prirodne katastrofe, problemi s kvalitetom i neočekivani porast kapaciteta.
S tim u vezi, kako se nosite s prekidima u lancu snabdijevanja?
Iz naše perspektive, postoji pet glavnih strategija koje menadžeri lanca nabavke mogu iskoristiti u borbi protiv ometajućeg događaja:
- Inventar zaliha.
- Diverzifikujte bazu snabdevanja.
- Razviti dobavljače rezervnih kopija.
- Upravljajte potražnjom proizvoda.
- Ojačajte osnovni lanac snabdevanja.
Dodatno, šta je koordinacija lanca snabdevanja? Kanal koordinacija (ili koordinacija lanca snabdevanja ) ima za cilj poboljšanje lanac opskrbe performanse usklađivanjem planova i ciljeva pojedinačnih preduzeća. Obično se fokusira na upravljanje zalihama i odluke o naručivanju u distribuiranim postavkama između kompanija.
Nakon toga, neko se takođe može zapitati, kako možete smanjiti ili minimizirati rizik od prekida lanca snabdevanja?
Minimiziranje rizika u lancu nabavke
- Identifikujte i procenite trenutni rizik.
- Identifikujte alternative isporuke i isporuke.
- Osnažite svoje trgovinske partnere.
- Odaberite dobavljače u različitim geografskim regijama koji opskrbljuju preko sekundarnih luka.
- Potpuno se uključite u odnose sa dobavljačima.
- Preuzmite kontrolu nad logističkim procesima.
Kako lanac snabdevanja utiče na poslovanje?
Poboljšanje finansijske pozicije Povećava polugu dobiti – vrijednost preduzeća lanac opskrbe menadžeri jer pomažu u kontroli i smanjenju lanac opskrbe troškovi. To može rezultirati dramatičnim povećanjem profita poduzeća. Povećava novčani tok – vrijednost preduzeća lanac opskrbe menadžere jer ubrzavaju protok proizvoda do kupaca.
Preporučuje se:
Šta je neto u lancu snabdevanja?
Umrežavanje ponude i potražnje u planiranju lanca snabdijevanja. Neto parametri vam omogućavaju da kontrolišete različite izvore vidljive ponude i potražnje prilikom izračunavanja neto potreba. Opcionalno možete izabrati umrežavanje WIP -a, kupovina, rezervacija i podinventara pri pokretanju procesa planiranja
Šta je jedan izvor u lancu snabdevanja?
Dobavljač sa jednim izvorom. Kompanija koja je odabrana da ima 100% poslovanja za dio iako su alternativni dobavljači dostupni. Vidi: jedini dobavljač. Metoda po kojoj kupljeni dio isporučuje samo jedan dobavljač
Šta je integracija procesa u lancu snabdevanja?
Proces integracije. Integracija lanca nabavke je inkrementalni proces, sa prioritetom koji se obično daje najvećem potencijalnom povratu ulaganja. Na osnovu strategija, potreba i potencijalnog povrata, različiti prioriteti i pristupi mogu se dodijeliti lancima opskrbe različitih segmenata poslovanja
Šta je sirovina u lancu snabdevanja?
Definicija: Sirovina Sirovina se definiše kao najsiroviji mogući oblik proizvoda. To je u suštini neprerađeni proizvod. To je glavni sastojak primarnog proizvoda koji se prerađuje ili proizvodi
Šta je zaliha ciklusa u lancu snabdevanja?
Inventar ciklusa: prosječna zaliha koja se stvara u lancu snabdijevanja jer faza lanca snabdijevanja ili proizvodi ili kupuje u serijama koje su veće od onih koje zahtijeva kupac? Q = veličina serije ili serije narudžbe? D = potražnja po jedinici vremena