Video: Šta je raspon kontrole u organizaciji?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-16 00:14
Veoma je važno razumjeti raspon kontrole i organizaciono strukture kada se opisuje an organizacija . Jednostavno, raspon kontrole odnosi se na broj podređenih pod direktnom menadžerskom kontrolu . Na primjer, menadžer sa pet direktnih izvještaja ima a raspon kontrole od pet.
Štaviše, zašto je opseg kontrole važan u organizaciji?
The raspon kontrole određuje nivo interakcije i odgovornosti povezanih sa zaposlenima i menadžerima. The važnost of raspon kontrole a njegovi koncepti su relativni u odnosu na produktivnost na radnom mjestu određivanjem broja zaposlenih koji potpadaju pod svakog pojedinačnog menadžera.
Slično tome, koje su vrste raspona kontrole? Raspon kontrole je dva tipa:
- Uski raspon kontrole: Uski raspon kontrole znači da jedan menadžer ili supervizor nadgleda nekoliko podređenih. Ovo dovodi do visoke organizacijske strukture.
- Širok raspon kontrole: Širok raspon kontrole znači da jedan menadžer ili supervizor nadgleda veliki broj podređenih.
Shodno tome, šta mislite pod rasponom kontrole?
Raspon kontrole je izraz koji se sada češće koristi u poslovanju menadžment , posebno ljudskih resursa menadžment . Raspon kontrole odnosi se na broj podređenih koje ima supervizor.
Šta je širok raspon kontrole u poslovanju?
NAROW RASPON MENADŽMENTA:- TO ZNAČI JEDAN MENADŽER ILI SUPERVIZOR NADZIRA NEKOLIKO PODREĐENIH. OVO DAJE USPON VISOKOJ ORGANIZACIJSKOJ STRUKTURI. ? ŠIROKI OPIS UPRAVLJANJA :- TO ZNAČI DA JEDAN MENADŽER ILI NADZORNIK NADZIRA VELIKI BROJ PODREĐENIH. OVO DAJE USPON ZA RAVNU STRUKTURU.
Preporučuje se:
Šta su formalne i neformalne grupe u organizaciji?
Dok formalne grupe osnivaju organizacije radi postizanja određenih ciljeva, neformalne grupe sami formiraju članovi takvih grupa. Oni nastaju prirodno, kao odgovor na zajedničke interese članova organizacije
Šta je funkcionalni odnos u organizaciji?
Funkcionalni odnos izvještavanja uspostavlja vezu između pozicija ili organizacionih jedinica na različitim nivoima upravljanja na osnovu specijalizovane prirode funkcije za koju se dijeli zajednička odgovornost
Šta je ljudsko ponašanje u organizaciji?
Definicija organizacionog ponašanja Organizaciono ponašanje je proučavanje grupnog i individualnog učinka i aktivnosti unutar organizacije. Ova oblast proučavanja istražuje ljudsko ponašanje u radnom okruženju i utvrđuje njegov uticaj na strukturu posla, učinak, komunikaciju, motivaciju, liderstvo itd
Šta je proces planiranja u organizaciji?
Proces planiranja se bavi definisanjem ciljeva kompanije i određivanjem resursa neophodnih za postizanje tih ciljeva. Postizanje vizije zahtijeva koordinirane napore koji se pridržavaju šireg organizacijskog plana. Ovo je omogućeno kroz dosljedne strategije koje podržavaju zaposleni na svim nivoima
Šta je raspon upravljanja?
Raspon upravljanja, poznat i kao 'opseg kontrole', odnosi se na broj ljudi kojima menadžer direktno upravlja. U širem rasponu kontrole, menadžer ima mnogo podređenih koji mu odgovaraju. U uskom rasponu kontrole, menadžer ima manje podređenih pod sobom