Sadržaj:

Koje su zamke nedostatka strateškog planiranja?
Koje su zamke nedostatka strateškog planiranja?

Video: Koje su zamke nedostatka strateškog planiranja?

Video: Koje su zamke nedostatka strateškog planiranja?
Video: МИНУСЫ ЖИЗНИ В ТУРЦИИ // Топ 7 минусов спустя 16 лет жизни в Турции // Мой опыт // Турция 2021 2024, Maj
Anonim

Evo pet razloga zašto strateški planovi propadaju i šta možete učiniti kako biste izbjegli ove uobičajene zamke u budućnosti

  • The plan je previše složen.
  • The plan ne rješava i ne rješava trenutne probleme.
  • The plan je zapravo samo budžet.
  • The plan ne naglašava odgovornost.
  • Oslanjanje na tabele usporava vas.

Imajući ovo u vidu, koje su zamke u strateškom planiranju?

Uobičajene zamke u strateškom planiranju su:

  • Izrada plana koji zapravo nije strateški.
  • Zaokupljanje svakodnevnim ili operativnim problemima.
  • Unutrašnji fokus.
  • Pokušavam sve to učiniti sa unutrašnjim osobljem.
  • Izrada plana koji nema smisla.
  • Izrada liste želja umjesto plana.

Također, koji su glavni problemi sa korištenjem procesa godišnjeg strateškog planiranja? Evo četiri fatalne greške koje se stalno uvlače u procese strateškog planiranja koje, ako se izbjegnu, mogu značajno poboljšati i proces i rezultate.

  • Preskakanje rigorozne analize.
  • Strategija vjerovanja može se izgraditi za jedan dan.
  • Neuspjeh povezivanja strateškog planiranja sa strateškim izvršenjem.

Imajući ovo u vidu, šta se dešava kada nema strategije?

Bez a koherentan strategija , vaša kompanija nema prepoznatljive poslovne ciljeve. Vašoj kompaniji nedostaje fokus potreban za postizanje korporativnih ciljeva i razvoj planova koji će pomaknuti kompaniju naprijed. Nedostatak ciljeva znači da vaša kompanija nema jasnu viziju za budućnost.

Zašto strateško planiranje ne funkcioniše?

Dakle, ponekad strateško planiranje ne funkcioniše jer kompanija nije izvršila pravu vrstu alokacije i usklađivanja resursa za sveobuhvatan proces. 3) Nedostatak razumijevanja. I dok su brojevi važni, kada dominiraju planiranje proces, jesu ne biće strateški . 4) Nedostatak odgovornosti.

Preporučuje se: