Sadržaj:

Kako promijeniti organizaciju da postane učinkovita u upravljanju promjenama?
Kako promijeniti organizaciju da postane učinkovita u upravljanju promjenama?

Video: Kako promijeniti organizaciju da postane učinkovita u upravljanju promjenama?

Video: Kako promijeniti organizaciju da postane učinkovita u upravljanju promjenama?
Video: Ramiro.hr │Kako upravljati timom u vremenima promjena? 2024, Novembar
Anonim

Šta je učinkovito upravljanje organizacijskim promjenama?

  1. Jasno definisati promjena i uskladite ga sa poslovnim ciljevima.
  2. Odredite uticaje i one koji su pogođeni.
  3. Razviti komunikacijsku strategiju.
  4. Obezbedite efikasan obuku.
  5. Implementirajte strukturu podrške.
  6. Izmjerite promjena proces.

Na ovaj način, šta je efikasno upravljanje promenama?

Efikasno upravljanje of promjena pruža strukturiran, dosljedan i mjerljiv promjena okruženje koje treba koristiti u cijeloj organizaciji i kritična je komponenta u uspjehu njenog svakodnevnog poslovanja. Organizacija treba da ima dokument koji definiše implementaciju Upravljanje promenama procedura.

Također Znajte, ko je odgovoran za upravljanje promjenama? Primarni odgovornost kreiraće i sprovoditi upravljanje promjenama strategije i planovi koji maksimiziraju usvajanje i korištenje zaposlenika i minimiziraju otpor. The promjena menadžer će raditi na bržem usvajanju, većoj konačnoj upotrebi i stručnosti sa njima promjene koji utiču na zaposlene.

Osim gore navedenog, koje vještine su vam potrebne za upravljanje promjenama?

Evo nekoliko najvažnijih alata koji će vam trebati da biste uspjeli na današnjim pozicijama upravljanja promjenama:

  • Komunikacija. Sposobnost komunikacije je neophodna za mnoge poslove.
  • Liderstvo.
  • Vision.
  • Strateška analiza i planiranje.
  • Poznavanje principa upravljanja promjenama i najbolje prakse.
  • Ostale meke vještine.
  • Digitalna pismenost.

Kako se nosite sa upravljanjem promjenama?

8 savjeta za pomoć menadžerima i zaposlenicima da se nose s organizacijskim promjenama

  1. Uključite zaposlene u proces promjene.
  2. Intervjuirajte zaposlene o njihovim osjećajima.
  3. Koncentrišite se na efektivno delegiranje.
  4. Povećajte nivo očekivanja.
  5. Zamolite zaposlene za predanost.
  6. Proširite kanale komunikacije.
  7. Budite čvrsti, posvećeni i fleksibilni.

Preporučuje se: