Šta je struktura kompenzacije zasnovana na učinku?
Šta je struktura kompenzacije zasnovana na učinku?

Video: Šta je struktura kompenzacije zasnovana na učinku?

Video: Šta je struktura kompenzacije zasnovana na učinku?
Video: Как живёт президент Турции Тайип Реджеп Эрдоган, биография и интересные факты 2024, Novembar
Anonim

Obično u a performanse - zasnovan platiti struktura , zaposlenima se isplaćuju naknade u zavisnosti od performanse vezano za skup kriterijuma ili ciljeva. Na primjer, ako prodaja premašuje određeni iznos zasnovan na sedmične, mjesečne ili godišnje ciljeve, menadžer može ocijeniti i razmotriti obeštećenje povećava.

S tim u vezi, šta je plata zasnovana na učinku?

Poređenje strateškog i tradicionalnog Plati Jedna od metoda kompenzacije koju biste mogli koristiti da potencijalno motivirate svoje zaposlenike je performanse - zasnovana plaća . Performanse - zasnovana plaća je metoda kompenzacije koja uključuje plaćaju zaposlenima za posao koji rade umjesto plaćaju sa platom ili satnicom.

Nakon toga, postavlja se pitanje, kako strukturirati bonus učinka? Više video zapisa na YouTubeu

  1. Napišite plan bonusa za zaposlene u pisanoj formi.
  2. Zasnovajte bonus na rezultatima koji su mjerljivi ili mjerljivi.
  3. Dajte poticaje zaposlenima da ostvare ciljeve.
  4. Budite jasni ŠTA, ZAŠTO i KAKO.
  5. Pobrinite se da svi dobiju nešto.
  6. Učinite finansijsku nagradu dovoljno jakim poticajem.

Neko se takođe može zapitati, šta je kompenzacija vezana za učinak?

Kompenzacija povezana sa učinkom . A performanse - povezan podsticaj (PLI) je oblik plaćanja od poslodavca zaposlenom, koji je direktno povezan sa performanse učinak zaposlenog i koji se može odrediti ugovorom o radu.

Zašto je plaća po učinku loša?

Plati -za- performanse posebno je primamljiv model jer obećava maksimum platiti za minimalna ulaganja. Ti bi platiti za dobar rad, a ne platiti za loše rad. Plati -za- performanse može motivirati zaposlenike da rade na vrhuncu svojih vještina. Plati -za- performanse može motivirati zaposlenike da ostanu u kompaniji.

Preporučuje se: