Sadržaj:

Kako izbjeći nestašice zaliha?
Kako izbjeći nestašice zaliha?

Video: Kako izbjeći nestašice zaliha?

Video: Kako izbjeći nestašice zaliha?
Video: PRIPREMITE ZALIHE PRIJE NESTASICE HRANE 2024, Novembar
Anonim

Kako smanjiti zalihe i izbjeći nestašice zaliha

  1. Ovladajte svojim rokovima.
  2. Automatizirajte proces pomoću inventar softver za upravljanje.
  3. Izračunajte bodove ponovnog naručivanja.
  4. Koristite precizno predviđanje potražnje.
  5. Pokušajte s prodavačem inventar .
  6. Implementirajte Just in Time (JIT) inventar sistem.
  7. Koristi pošiljku inventar .
  8. 8. Iskoristite sigurnost dionica .

Treba znati i kako možete spriječiti nestanak zaliha?

Kako bi se izbjegle zalihe i njihove potencijalno neugodne posljedice, poduzećima je potreban visoko funkcionalan lanac opskrbe zajedno sa sustavnim pristupom upravljanju zalihama

  1. Razumjeti inventar.
  2. Automatizirajte proces.
  3. Ispravno ostvarite pragove za ponovno naručivanje.
  4. Implementirajte proaktivni sistem upravljanja zalihama.

Nakon toga postavlja se pitanje, što učiniti ako proizvoda nema na skladištu? 10 savjeta za rješavanje problema sa stranicama proizvoda na lageru

  1. Uzmite e -poštu posjetitelja.
  2. Gurnite proizvode koji nisu na lageru na dno.
  3. Pojasnite svoju veličinu zaliha.
  4. Prikažite poruku o rasprodaji na stranicama za pretraživanje kategorija.
  5. Jasno prikažite stanje zaliha.
  6. Predložite alternativne proizvode.
  7. Nemojte prikazivati artikle koji su na zalihama.
  8. Produžite vrijeme isporuke.

Osim gore navedenog, koji su uzroci nestanka zaliha?

Nedostaci zaliha su uzrokovani sljedećim, od kojih su najznačajniji prvi:

  • Pod procjenom potražnje za proizvodom i stoga pod naručivanjem.
  • Kasna isporuka od strane dobavljača.
  • Korišćenje pogrešnog vremena isporuke.
  • Nivo sigurnosnih zaliha koji je prenizak da pokrije profil rizika stavke.

Kako rješavate probleme sa zalihama?

9 koraka koji su vam potrebni za rješavanje vaših problema s inventarom

  1. Definišite problem.
  2. Odredite vrijednost za svaku kategoriju.
  3. Razviti procedure revizije i izvještavanja za praćenje problema.
  4. Uspostavite nivoe problema sa zalihama kao standardno mjerenje učinka.
  5. Stvorite kratkoročni lijek.
  6. Planirajte i zakažite odlaganje problematičnih zaliha.
  7. Odredite uzroke problema sa inventarom.

Preporučuje se: